和平，成就经济的蓬勃发展，面对竞争愈演愈烈。著名的美国哈佛大学竞争战略专家迈克尔·波特教授，他提出的三种竞争战略：专业化战略、差异化战略和成本领先战略，具备商业经济划时代意义，这些针对红海战略有用，针对蓝天战略也很有用。

    每一种新的模式出现，前期都将是摸索阶段。就如阿里巴巴的成功一样，当一种新的商业模式的出现，必将有一段长期的摸索期，有人也称之为烧钱期，权威的说法称之为资源积累期，这个在网络发展过程表现的尤为明显。淘宝利用长期的资源积累和免费战略，将用户资源积累达到3个亿，巨大的用户资源，让他具备称雄中国商务平台的能力，我们中国上网人数也不过4亿多，腾讯因为QQ一项业务，而聚集客户资源4.75亿，造就资源之王的神话。网络资源已经成为网销中坚实基础，就好像电动叉车是物流行业发展的基础一样。

    如今网络发展已经进入一个新的发展阶段，国内网络公司犹如雨后春笋发展起来了，网络服务也日渐完善。这些都让网销具备了极好的发展基础。未来网销发展将是重视客户体验、积累客户资源。无论是搜索引擎，还是B2B商务平台，还是淘宝，还是企业网站，不能给客户提供价值，不能为客户提供良好的体验，那么将不具备网上生存的能力。未来网上市场将发展成类线下市场。市场价格将更加透明化，网民们可以在很短的时间内了解到几十种自己想要的产品，谁能抓住客户心理，谁可以为客户提供更完美的产品和服务，谁将成为网销受益者。据马云预计，未来10年将是网销快速发展的十年，在这十年里，人们的生活将会因为网络的快速发展而改变，未来70%以上的交易活动将在网络上进行。未来网络将发展成和线下市场一样的市场，那么专业化战略、差异化战略和成本领先战略同样适合。而且网销对于创意要求更高。这就对未来网销策划提出更高的要求。

    对于物流设备行业来讲，产品也适合在网上销售。那么我们该如何把握这次网销给我们带来的机会呢？网销的确是一个机遇。而机械一般需要现场测试才可能产生购买，未来网销将改变这种购买模式。网络技术快速发展，技术将让每位客户在网上看到机械的每个细节，甚至每个零部件的型号、品牌、规格、参数等等，网销于现实比甚至拥有无法比拟的优势。我们要做的就是紧跟时代脚步，适时提出网销新战略，积累网络资源，利用网销这个工具，为公司提供更多的发展机遇。未来我们的业务人员也将转型为线上咨询人员，我们只需要物流配送人员专门负责产品配送。产品销售部分将完全可以用线上交流工具和电话辅助完成。

    网销机遇已经悄然到来，物流设备行业，作为传统的行业之一，你们准备好了吗？